1、先进先出是仓库管理最常见的专业规则之一，简单讲就是同一款商品严格按到期日先后发货，先到期的先发，后到期的后发，不能交叉发。通常食品饮料等商品要严格按先进先出原则发货。在日掌理要做到三点。第一，通过系统管理。这是最关键一环，同一个SKU不同效期的商品必须处在不同的库位上，系统在做波次处理时自动按效期下单，操作人员只需按照货位拣货就错不了。

2、有了系统管控还不够，第二个就是商品按效期摆放。货位从外到里，从上到下效期逐渐增大。这样主要为拣货方便，防止出错。

3、第三个是报表管理。库区的账务人员每个月做一个效期报表，对于效期不足1/3的商品用红色标出，提醒货主做临期处理。仓库做好以上三点，就能保证货品先进先出了。

2020.05.14

智能仓储

随着AI技术的发展，各行各业都在智能化，象仓储这种传统色彩比较浓重劳动密集型产业，也在智能化。说起来很多人都不太相信，实际上越是劳动密集型产业，被智能化的需求越大，因为机器是取代人的体力劳动而不是脑力劳动，机器能象人一样干活但不能象人一样思考。AlphaGo对弈围棋大师时它不也不是在思考，而是通过算法在海量的数据中判断目前这一步属于哪种情形，出在这种情形时在目前的时局下该选择执行哪一个命令。很多人对仓储智能化的理解可能是仓库里工作的都是一个一个机器人在拣货验货打包，所以觉得智能化是不可能的。实际上不是这样的，智能仓储是一个系统工程。智能装卸、智能货架、智能分拣、智能打包、AGV小车等智能设备结合运用，还有要系统与仓库环境与之配套，以及相应的流程管控措施，才能完成仓储智能化。

1、做这期视频的直接原因是前几天在论坛上听到一个专家讲智能仓储要整仓智能化，不能在局部，如果局部也是麻袋上绣花。做为一个一线从业人员，我的观点刚好与砖家相反，我们觉得仓储智能化恰恰要从麻袋上绣花做起。从操作层面讲，整仓智能化首先要考量企业现金流是不是支撑你这样做，如果支撑不了你如何去募集这笔资金？资金的回笼周期有多长？如果钱的问题解决不了，其它就不用再考虑了。第二个整仓智能化，你的人员素质是否跟得上，仓储从业人员可不是张江的码农，什么样的智能设备都能随心所欲的操作。第三个要考虑到流程管控问题，每套操作流程都是经过千锤百炼得出的结果，流程是质量的保证。整仓智能化是对现有流程颠覆式迭代，想要智能化的仓储公司想必规模不会小，在一个很大的盘子这样做流程再造风险太大了。

2、我觉得仓储智能化特别是通用仓库的智能化，要从点开始。比如在流程中某个环节上引入智能设备，提高局部效率与质量，一个点一点的去完成，最后这些点连成一条线，就实现全线智能化。比如现在PDA拣货验货，仅仅是利用设备完成识别这个操作环节，已经大大提高效率与准确度。现在市面上已经有了足够支持仓储智能化的设备，我们一线的从业人员要思考如何把这些设备融入到现在有流程中，这个需要智慧，仓储的同行们都在这条道上赛跑，谁能突破一点谁就领先一点。我们觉得整仓智能这一天很快就会到来，大加一起加油！